Un informe del IPyPP documenta cómo varias compañías han modificado su modelo productivo, priorizando la importación de bienes terminados en un contexto de cambios en costos y políticas. El análisis incluye casos de empresas de diversos sectores y sus implicancias.
Un informe reciente del Instituto de Pensamiento y Políticas Públicas (IPyPP), elaborado por los economistas Gustavo García Zanotti y Martín Schorr, analiza cambios estratégicos en firmas que históricamente producían en el país. El documento titulado “Las grandes empresas ante la apertura importadora del gobierno de Milei” examina cómo, en un contexto de reducción de costos de importación, apreciación cambiaria y modificaciones en la política arancelaria, algunas empresas han reconfigurado sus estrategias de abastecimiento.
El estudio releva casos de empresas como Lumilagro, Essen, Adidas, Mondelez, Newsan, Whirlpool y Pilisar, entre otras. En varios de estos casos se registran cierres de plantas, reducciones de personal o suspensiones, mientras las compañías continúan comercializando productos importados en el mercado interno.
Según el informe, Lumilagro, que fabricaba termos en su planta de Tortuguitas, comenzó a importarlos desde China. El costo unitario de importación sería de $8.178, comercializándose localmente a $44.000. La empresa habría desvinculado a unos 170 empleados tras el cierre de la producción local.
En el rubro menaje, Essen importa cacerolas desde China con un costo aproximado de $50.000 por unidad, ofreciéndolas a $384.000 en sus canales de venta. Paralelamente, habría reducido su plantilla en 30 trabajadores.
Adidas cerró su planta de producción local, implicando la desvinculación de 360 empleados, e importa zapatillas a un costo de $26.790, vendiéndolas a $100.000 en el mercado argentino.
Newsan, operadora en Tierra del Fuego, habría pasado del ensamblaje local a la importación de celulares terminados. El costo de importar un equipo Motorola G23 o G24 ronda los $136.770, con un precio de venta local de $260.000, acompañado de despidos y suspensiones en la planta fueguina.
En Mondelez se registraron suspensiones que alcanzaron a 2.300 trabajadores hacia fines de 2025. La participación de bienes finales en sus importaciones pasó del 16% en 2023 al 25% en 2025. El costo de importación de un paquete de galletitas Club Social sería de $521, vendiéndose a $2.164.
Whirlpool cerró su planta en Pilar, inaugurada en 2022, desvinculando a 300 trabajadores, e incrementó las importaciones de lavarropas terminados entre 2023 y 2025.
Pilisar también modificó su modelo, reemplazando la compra de insumos para producción local por la importación de productos terminados, con impacto en su operatoria industrial.
El informe del IPyPP presenta estos casos como parte de una reconfiguración empresarial en respuesta al contexto económico y de políticas actual.